佐藤可士和说：艺术设计的本质正是如此。透过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨，设计。只要这个过程顺利，便能完美地将讯息传达给读者。换句话说，我所从事的工作，就是连结商品和消费者的沟通设计。
记得有人说过，设计和艺术之间最大的不同在于，艺术的出发点往往是为了服务自己，抒发自己的情感，而设计却是比较有目的性的，很多时候设计师的工作都是在
满足别人所提出的需求。也因此，如何从客户所提供的资料当中，找出对方所迫切需要解决的问题，关注的重点，或是能充分代表其精神的元素，就显得非常重要了！
简介
我在本书所阐述的整理术，并非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题，人际关系等各种情况皆能适用。 ─佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒，国立新美术馆或是Uniqlo的等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过“整理”而完成的。
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理，资讯整理以及思考整理。从随身物品，办公环境开
始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰，提高判断能力，开启灵感之门，大幅提升工
作效率与精致度！
好的设计，从“整理”开始！佐藤可士和的设计灵感来源：整理。 唯有整理自己与对方的想法，才能够掌握本质，面对课题，找出方法，最终产生感动人心的设计！
思考整理案例1 ：麒麟极生发泡酒
【点】
透过不断对客户进行问诊，聆听→ →彻底整理对方面对的课题和想传达的内容→ →找出最适当的表现方式。
【解】
*当时一般人对发泡酒的印象，多半是“廉价” ， “质劣”的负面观感，客户想试图打破这种现状。
*于是必须先思考如何扭转负面印象，并换个角度，找出积极的观点：发泡酒并非风味不足，而是“清爽不腻的口感” ;并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料“ 。
*再直接将这种正面形象视觉化─ ─使用极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生“ ，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。
思考整理案例2 ：本田休旅车“步WGN ”
【点】
唯有确实掌握商品本质，有效表现→ →才能制作长留人心的作品。
重点不在于自我表现，而是如何将讯息传达给他人。
【解】
*在那个时代， “全家共度周末”给人的感觉并不正面，总之绝对称不上帅气。
*选择冷静思考，诚恳面对这辆汽车所具备的核心价值─ ─全家出游其实是非常幸福的事情。
*把焦点放在跟孩子一同出游的乐趣，彻底强调这个优点，标语是“跟孩子一同出游吧。 ”
*缩小车子的照片，画面以儿童涂鸦般的识别标志和动物图画占满，是一个犹如跃入绘本世界的宣传广告。
思考整理案例3 ： SMAP的光盘销售活动
【点】
如果不回归事物的源头，就永远无法真正解决问题。
【解】
*预算有限，如果想要平均地执行电视广告，杂志，特殊活动等零星企划，反而很难引起人们的注意。
*最大的目的并非活动或广告，而是“吸引众人目光”即可。
*将停放在涩谷路边的汽车罩上特制防尘套，并向路人发送贴纸，请他们贴在衣服上，让整个涩谷区成为一个媒体，掀起震撼，电视和报纸无不争相报导。
思考整理案例4 ：明治学院大学
【点】
艺术指导的工作绝非捏造虚假形象，而是从对象本质导出灵感，只要改变立场与观点，缺点也能变优点。
【解】
*明治学院大学比起早稻田或庆应这类名校，社会认知度低，欠缺独特魅力。
*先搜集资讯，找出该校的“应有面貌。 ”除了访问校长之外，更在校园大量聆听学生的声音。
*将立场从负面转为正面，目标骤然清晰浮现。如此导出的远景就是“谨慎，但拥有充满奉献精神的坚强” 。
*为了一眼传达出这种感觉，我设计了一款纯黄底色，搭配大写字母M和G的识别标志。
《佐藤可士和的整理术》中文版 序 / 朱锷
Uniqlo的[优衣库]艺术指导佐藤可士和[佐藤柏]的视觉表现，总是单纯而明快，明确而强烈，牵引着时代的温度和气息。近前，出了本“佐藤可士和的整理术“ ，算是给自己设计理念的由来做了个注脚。
佐藤可士和的工作室，我去过，说实话，是很吃了一惊的。诺大的会议室，纤尘不染，没有电视，没有电话，只有一张长长的会议桌，二十把椅子和雪白的墙。把环境中的干扰因素，清理到最低限度，这是在对人的情绪进行整理。
佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。在清空过程中，首先做无纸化数据化处理，只有必须要留下来的资
料，才会统一装入固定的文件夹中，之后再根据客户以及项目的类别，放入专用箱中设档保存，这则是在对人的思维方式和条理性进行整理。
整理的最终目的是要让人的头脑时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。如同一名临阵的武士，要眼明手快，之外还要精神气里不得有半点杂念，方能在瞬间生死的战场上凯旋。
艺术指导的工作，就是要明确抓住企业，产品的理念本质，并找出与同类产品间的差异距离，为产品确立出明晰的品牌形象，使其在让人眼花缭乱的大小品牌乱阵里杀出一条血路，存身立万。
从这个角度，我们可以说，佐藤可士和的整理术，不仅仅是一门适用于实战的技术技巧，更是一种多方位的设计观及方法论。
是为序！
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《佐藤可士和的整理术》简体中文版由江苏美术出版社，原文直接引用台湾繁体版
转自：http://www.ad110.com/life/show.asp?id=489
因网速过慢，几张图片暂时欠奉，可以先去源地址看。
佐藤官网：http://kashiwasato.com/
